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Lars Bunk. LL.M.

RISIKOMANAGEMENT

CONSULTING & COACHING

MAKLER FÜR

VERSICHERUNGEN & FACTORING

Gewinne Zeit, Liquidität und Ressourcen für Dein Kerngeschäft.

Profitiere von mehr als 30 Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung, im Risikomanagement und im Coaching von Versicherungsmaklern.

Durch unsere technische Expertise und unser umfassendes betriebswirtschaftliches und juristisches Wissen gewährleisten wir die notwendige Sicherheit ohne unnötigen Aufwand für dein Unternehmen.

Haftung der Geschäftsführung wird reduziert

Zusätzliche bankenunabhängige Liquidität

Keine Zahlungsausfälle mehr

Mitarbeiterfindung und -bindung wird vereinfacht

Zahle für Versicherungen nur noch das, was wirklich nötig ist

WARUM DU JETZT ETWAS ÄNDERN MUSST

Pflicht der Geschäftsleitung zur Krisenfrüherkennung und zum Risikomanagement nach § 1 StaRUG

Mit Inkrafttreten des Stabilisierungs- und Restrukturierungsgesetzes (StaRUG) zum 01.01.2021 hat der Gesetzgeber eine Pflicht der Geschäftsführung von haftungsbeschränkten Unternehmen unabhängig von ihrer Größe geschaffen. 


StaRUG (01.01.2021) § 1 Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement bei

haftungsbeschränkten Unternehmensträgern


(1) Die Mitglieder des zur Geschäftsführung berufenen Organs, einer juristischen Person (Geschäftsleiter) wachen fortlaufend über Entwicklungen, welche den Fortbestand der juristischen Person gefährden können. Erkennen sie solche Entwicklungen, ergreifen sie geeignete Gegenmaßnahmen und erstatten den zur Überwachung der Geschäftsleitung berufenen Organen (Überwachungsorganen) unverzüglich Bericht. …“


Hierzu eine Vorausschau von 24 Monaten erforderlich.


Hinweis: „Bestandsgefährdende Entwicklungen“- also schwere Krisen – sind meist das Ergebnis von Kombinationseffekten von Risiken. Daher benötigt man quantitative Risikoanalyse und Risikoaggregation mit Bezug auf die Unternehmensplanung (Monte-Carlo Simulation) zur Berechnung der „Gefährdungswahrscheinlichkeit“



Rettungsboote sollten nicht erst im Sturm gebaut werden.

DU HAST 3 PROBLEME

1. Keine Ahnung

Du bist der absolute Profi in deinem Kerngeschäft und kannst aufgrund der Vielzahl an Änderungen und neuen Gesetzen und Regelungen (z.B. StaRUG, Lieferkettengesetz, CRSD-Richtlinie, DSGVO, NIS2 usw.) nicht den Überblick behalten, was für dich und dein Unternehmen relevant ist. Glückwunsch, du bist in bester Gesellschaft, es geht 90 Prozent der kleinen und mittleren Unternehmen wie dir.


Du möchtest dich nicht mit Risiken beschäftigen. Du denkst, dass du dafür Berater hast? Haben sie dich auf dieses Thema aufmerksam gemacht? Als Geschäftsführer oder Inhaber haftest du in der Regel auch für Fehler und Versäumnisse, in der Regel auch mit deinem Privatvermögen.


2. Keine langfristige Liquiditätsplanung

Die Liquiditätsplanung ist die Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens und beeinflusst alle unternehmerischen Entscheidungen, wie Investitionsentscheidungen oder Personalplanung. 


Eine langfristige Liquiditätsplanung von mindestens 3 Jahren im Voraus ist das Fundament eines Risikomanagements. Das Ziel ist es, finanzielle Engpässe zu erkennen und zu beseitigen. Wichtig ist dabei, dass der Liquiditätsplan ständig aktualisiert wird.


3. Probleme bei der Identifikation von versteckten Risiken 

Die meisten Steuerberater helfen Dir bei der Verbuchung Deiner Geschäftsvorfälle und erstellen Deine Steuererklärungen. Dabei spielt die Identifizierung und Bewertung von Risiken in Deinem Unternehmen leider keine Rolle.


Dein Versicherungsvermittler vermittelt Dir Versicherungen, welche für bestimmte Schadensszenarien eine Entschädigung versprechen. Risiken, die nicht von einer Versicherung abgedeckt sind, wird er nur im Ausnahmefall mit Dir besprechen. Wenn er eine Agentur oder Vermögensberater ist, hat er ausschließlich den Auftrag, Produkte und Verträge seines Versicherungsunternehmens zu verkaufen.


Nutzen des Risikomanagements

Risikomanagement erfordert zunächst die Identifikation und Quantifizierung aller Risiken. Ebenso müssen alle Chancen identifiziert, quantifiziert und aggregiert werden, da Chancen Risiken ganz oder teilweise kompensieren können. Eine Risikoanalyse ist daher immer auch eine Chancenanalyse, was das Risikomanagement besonders wertvoll und nützlich macht.


Jede Abweichung vom Plan stellt sowohl ein Risiko als auch eine Chance dar. Ein effektives Risikomanagementsystem verwaltet nicht nur Risiken, sondern zeigt auch Optimierungsmöglichkeiten für das Unternehmen auf.


Denn: Das größte Risiko sind verpasste Chancen.


ES GIBT GUTE NACHRICHTEN

Wir helfen Dir

Risiken identifizieren

Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir die in Ihrem Unternehmen vorhandenen Risiken und richten ein Früherkennungssystem ein, das die gesetzlichen Anforderungen gemäß §§ 1 StaRUG und 91 Abs. 2 AktG erfüllt und darüber hinaus wichtige Informationen für unternehmerische Entscheidungen liefert.


Risiken bewerten

Gemeinsam identifizieren wir die wichtigsten Risiken für Ihr Unternehmen und entwickeln mit Ihnen konkrete Maßnahmen, um Ihr Unternehmen widerstandsfähiger zu machen. Die identifizierten Risiken werden bewertet und in einer Monte-Carlo-Simulation aggregiert.


Risiken übertragen

Gemeinsam wird auf der Basis der Risikobewertung entschieden, welche Risiken an einen externen Dritten übertragen werden sollen. Es ist wichtig, regelmäßig die vorhandenen Unternehmenswerte zu prüfen, und die Auswirkungen des Risikotransfers auf Kosten und Nutzen zu bewerten.


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